习近平总书记深刻指出，要聚天下英才而用之。一些地方在人才引进中，比落户吸引力不够，比薪酬竞争力不够，比住房保障力不够。如何在这场没有硝烟的人才争夺战中杀出一条血路来，唯有走更加精准有效的人才发展之路。

差异化引进，不断增强人才的“向往感”。引才政策作为指引人才流动的“方向标”，有没有“向往感”，是检验人才政策“含金量”的重要参考系。要有“一方水土养一方人”的引才视角。古语有云：“橘生淮南则有橘，生于淮北则为枳”。适合的才是最好的。各地的历史底蕴、自然禀赋、发展基础、产业特色皆不尽相同，人才的需求类型、层次也应不一样。因此，地方经济开发战略应与人才开发战略相衔接配套，要结合自身实际需要，下一番绣花功夫，摸清人才存量，明确需求增量，找准特色和优势，统筹兼顾人才规模和结构，打造“错位优势”。要有“风物长宜放眼量”的引才谋略。人才引进是一个“两情相悦”的过程，非一朝一夕之功。在实际工作中，站位要更高一些，眼光要放远一些，引进的人才既看数量更看质量、既重学历更重能力、既求所有更求所用、既求常在更求常来，以更开放的思想、更宽阔的思路、更灵活的方式吸引人才。要有“言必行、行必果”的引才保障。加大对人才政策的落实力度，打通政策落实“最后一公里”，坚决防止好政策写在纸上、悬在空中，更不能层层设置障碍，让人才对“政策红利”只能看在眼里、吃不到嘴里。

滴灌式培养，不断提高人才的“成才率”。在人才培养过程中，要正确处理好“秧田培养”与“稻田种植”的关系，对高层次人才和急需紧缺人才应采取“秧田培养”方式，精准滴灌，注重于提高人才的“成才率”，起到培养一个带动一批的效果；“稻田种植”侧重于提高人才的“丰收率”，统筹推进各类人才队伍建设。要找好对象“滴”。围绕重点产业找，针对重点发展的战略新兴产业，定苗培养一批行业领军人才。围绕重点领域找，针对江西发展的现代服务业、现代农业等重点领域，遴选培养一批复合型专门人才。围绕重点群体找，依托重大人才工程，重点培养一批青年拔尖人才，为未来经济社会发展积蓄巨大能量。要找准路径“养”。要始终坚持问题导向，真正知人才发展之需，解人才发展之困，聚人才发展之力。要少发“锦上添花”的虚功，多做“雪中送炭”的实事，紧盯本地人才创新创业中迫切需要解决的问题，切实为人才解燃眉之急。要科学有效“培”。人才开发培养是一项复杂的系统工程。人才培养既要舍得、等得，又要把握规律性、突出系统性、注重时效性，不断提高人才特别是高层次人才的“成才率”，形成一个结构优化、衔接配套的“金字塔”型的人才培养开发体系。

多元化使用，不断激发人才的创造力。人才重在使用。要把用好用活人才作为人才工作的核心要义和永恒主题，切实做到用字当头，不断激发各类人才的创造活力。要充分地用足人才，解决不够用的问题。应树立“人才闲置是最大的浪费”理念，充分、科学、合理地发挥现有人才在经济社会发展中的积极作用，同时加快对人才培养结构战略性调整，加快培养高层次人才和紧缺人才。要科学用好人才，解决不适用的问题。坚持以经济社会发展需求为导向，精准施策，合理引导人才流动，科学用好人才，让人才各得其所，各显所能，各尽其才。当前，由于人才的评价发现、流动配置等机制不合理，人才的积极性主动性创造性受到不同程度的影响，不能得到充分有效的使用。要转变观念，不断创新体制机制，及时发现优秀人才，大胆使用优秀人才，合理盘活现有人才，不断激发人才的创造力。

个性化服务，不断提升人才的“温暖度”。日益激烈的人才争夺战对人才服务提出了更高要求，为人才提供精准化、定制化的优质服务是一剂拴心留人、爱才聚才的良方。定位要准。从政府层面来讲，就是要从分配制度、项目申报、科研奖励、平台建设、身份待遇等方面入手，营造“四个尊重”的人才服务环境。从用人主体层面来讲，要从细处着手，靠前服务，从人才“需求侧”出发，提供一对一、点对点的个性化、精准化、定制化优质服务，给人才以更多的“归属感”“获得感”“温暖度”。方法要好。个性化的人才服务不是大包大揽、包办代替，应讲究方法和策略。要在做好本职服务后“不叫不到”，平时尽量不去打扰人才，让他们更加专注于创新创业；一有需要“随叫随到”，让人才特别是外来人才感受到“家”的温暖。责任要担。创新与风险共存，要敢于为人才分担失败的危险。善待失败，需要人才本身的冷静自持，更需要用人单位的理解支持。宽容失败，可能是一句问候，一句鼓励，更多是一如继往的支持和扶持，给人才以慰藉，更让人才以自信，让人才在有温度的人文环境中茁壮成长。（作者 李思远）